2021年3月31日下午，為配合房地產工程項目的推進工作，招采部魏經理等三人，根據合作方評價標準，對各工程項目監理單位的部分實質性工作進行了跟進，并對其進行分析評價，進一步完善合作方管理臺賬。

合作方管理是招采工作中最為核心的一環，優質，成熟，體系化的供應商資源能為企業降低成本。合作方評價管理，就是要求招采人員對合作方實施差異化管理。可把合作方劃分為戰略合作方，重要合作方，一般性合作方，備選合作方，科學公正的對合作單位進行分類。企業對擁有的合作方資源能有效的規避合作方缺失給企業帶來的損失。

工程監理合作單位，需從經營的現場工程質量狀況和社會信譽，人員設備狀況、服務等幾個關鍵性指標進行評價分析，招采部對監理單位所監管的項目分別進行了現場追蹤，從施工日志、整改通知、旁站記錄、整改回復情況等現有資料進行了查看和詢問。魏經理提出監理單位需嚴格監管工程質量，宇龍地產品牌，質量第一位。行使權力的同時要時刻謹記自己的義務，優選合作單位就是看重其執行力和監管力，共同推進項目的進度，完成公司制定的目標和任務。

在對合作方的管理中，既要站在企業的角度，選擇優質的合作單位，為企業降本增效，為各單位提供更加滿意的服務。同時，也要善待合作單位，相互監督，相互信任，建立合作共贏的關系，風雨同舟方能長久。