5月27日下午，宏興管業(yè)組織各部門經(jīng)理及考核組人員共13人，在鋼管廠會議室召開了內(nèi)部考核推進會。根據(jù)審計部專項培訓(xùn)會議的要求，宏興管業(yè)針對本年度內(nèi)部考核的運行現(xiàn)狀，對個人考核進行了進一步的優(yōu)化完善，以激發(fā)員工動力。

本次推進會基于內(nèi)部考核框架體系的搭建，主要對以下方面予以改進和優(yōu)化：一是提升兩個品系、兩個車間的生產(chǎn)成本控制。在原有原材料和成品率控制的基礎(chǔ)上，增加機物件和日常消耗的考核。二是調(diào)整業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，在控制應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)上提升市場開發(fā)的積極性，同時增加銷售費用的控制力度。三是考核要具體化、數(shù)量化，把定性考核和定量考核、結(jié)果考核和過程把控相結(jié)合，激發(fā)工作積極性。四是各部門進行內(nèi)部宣貫，培養(yǎng)人才；盡快完善內(nèi)部考核細(xì)則，限期提交。

本次會議要求各部門負(fù)責(zé)人注重“過程管控”，因為制度的落實和執(zhí)行需要各部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可和推動。宏興管業(yè)會通過制度和流程不斷的優(yōu)化，來推動內(nèi)部管理的提升。