自今年開工以來,宇豪市政全體員工迅速進入工作狀態,投入到今年的工作當中,在做好現有工程項目的同時積極前往外地開展外部業務。開工至今,宇豪市政在岳繼超經理的主持下進行了數次動員會議,員工工作熱情大受鼓舞。
岳經理總結強調:一、本年度,面對大環境及市場的不確定性,許多中小企業的生存面臨著困難,同為中小企業的宇豪市政得以依托集團公司的雄厚平臺,不斷發展進步。希望大家能夠把握住機會,在集團公司的規章制度范圍內更加積極主動,努力工作,為公司發展服務。
二、在集體學習集團公司2022年度績效考核細則及100分以外考核明細的會議中,岳經理強調,今年的考核指標會更加細化,力度也會更大,大家要依照考核指標,嚴格要求自己。此外,大家要將公司指標和個人指標相結合,做到“人人頭上有指標”的同時,激發自己的工作潛力和效率。
三、針對業務問題,岳經理強調,在與各施工隊對接的過程中,所有相關人員一定要堅守好公司的原則,確保公司的各項利益不受損失。此外,各項目負責人員還要對以前工程項目中存在的問題進行重新梳理盤點,分析出現問題的原因,做好總結,這些都能成為大家今后工作的寶貴經驗。
四、對于即將到來的廠慶,岳經理特別強調,馬上就要迎來集團公司的四十年廠慶,屆時會有一系列活動,大家一定要將公司的四十年廠慶活動作為首要任務,積極配合主動完成,為迎接集團公司四十年廠慶奉獻自己的一份力量。
五、在員工個人能力提升方面,岳經理要求每名員工都要加強日常學習,制定個人學習目標,努力做到人人有證書有資質,提升整個宇豪團隊的專業素養,并將這項內容作為宇豪市政團建活動的重要工作來進行。
最后,岳經理還對宇豪市政今年的團建學習活動和內部管理紀律進行了原則性要求。