根據集團公司下發的“盤活存量，整合資源”專項方案，宏興管業公司積極行動，通過落實數量、制定措施、分配任務、納入考核等措施，已經開始實現庫存鋼管的減少！

首先，宏興管業明確了盤活資產的重點，對庫存商品和應收賬款進行重點跟進。其次，對于閑置的塑料制品固定資產，進行了部分處理。第三，為減少庫存管材的占壓，業務部積極聯系市場經銷商，拓寬銷售渠道；同時根據庫存情況，加大合同的配套使用。為激發業務人員銷售的積極性，業務部以任務分配的方式，加大了個人考核、激勵和獎勵措施。

目前庫存鋼管已經順利實現了銷售第一單，離完成宏興管業盤活資產的任務目標，又近了一步。為推動內部資金流轉、實現資產價值最大化，宏興管業所有的業務人員，一直在賬款催收和清理庫存的道路上，不斷努力著！