1月26日上午，不銹鋼公司組織生產(chǎn)主管與班組長對績效考核方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)旨在普及最新方案，增強(qiáng)全員績效參與感，以此調(diào)動全員工作積極性，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司績效考核與管理的常態(tài)化。

會上，行政主管張洋洋首先從利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、應(yīng)收賬款指標(biāo)、內(nèi)控管理五大項(xiàng)對《不銹鋼公司2021年績效考核方案》進(jìn)行了詳細(xì)講解，并著重分析了與車間一線員工關(guān)系更加密切的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面的細(xì)則問題，同時(shí)，對參會人員在績效考核方面的疑問一一解答。

本次學(xué)習(xí)，讓全體職工清楚地了解不銹鋼公司2021年的各項(xiàng)指標(biāo)，更深刻體會到公司的經(jīng)營效益與每位職工的個(gè)人利益息息相關(guān)。在今后的工作中，增強(qiáng)主人翁意識，真正做到以公司利益為重，提高生產(chǎn)效率、全面釋放產(chǎn)能的同時(shí)，也要注重控制生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在績效考核帶來的困難與機(jī)遇中，端正態(tài)度，全力以赴促成各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成！