2021年1月16日下午，房地產公司在售樓部召開了主題為目標成本的專項培訓，培訓會上運營中心經理張帥依據現階段房地產公司使用的靜態測算方式，對成本測算中涵蓋的土地費用、建安工程費用、前期工程費用、基礎設施建設費、公共配套費、開發間接費、銷售費用、管理費用、稅金的計取依據及計算方式詳細向全體成員進行了講解。并在隨后向大家展示了水木清華三期、宇龍新城及龍湖御府的目標成本測算過程，對目標成本中各子項的計量系數、計算依據、單價取值一一進行了說明。

張帥經理表示，作為運營中心的成員，各位成員不僅僅需要立足自身崗位，更要有運營思維、全局思想，房地產開發不同于其他行業，其中的每個階段都涉及多部門的合作，在精通自身崗位業務的基礎上，了解涉及的其他部門的工作內容，對自身工作的安排才能得心應手。同時，2021年房地產公司考核增加了利潤指標，就更加需要所有成員在日常工作中保持成本意識，在目標成本確立后，對各子項目的成本進行控制。