1月16日上午，宏興管業在鋼管廠召開2021年團隊建設專題推進會，各部門領導及內部考核負責人，共12人參與此次會議。

本次會議對下一年度的內部考核及團隊建設的開展，進行了規范并提出要求。會議主要內容有：(1)嚴格內部個人考核。第一，生產考核要與公司考核高度保持一致，同時要增加生產成本的考核，完善制度進一步降低生產成本。第二，加強業務考核，嚴格執行費用報銷制杜絕人情，同時要加強紀律監督，不定期查崗。第三，內部獎勵的標準要統一，同時各單位負責人要嚴格把關，做好考核的匯總。(2)加強團隊建設的組織。第一，在分部門的培訓之外，要根據實際工作情況加強整體的集中培訓；第二，加強QC活動的統一性，在做好生產創新的同時爭取更多的管理創新；第三，定期開展生產及業務調度會，加強內部的溝通、協調，提高工作效果。第四，加強生產現場的監督，開啟內部檢查制度。

新年新規劃，新年新氣象。本次會議明確了宏興管業的內部管理目標，宏興管業每位成員會以內部管理的逐步提高來促進整體經營效果的提升。每一位管理干部都要以身作則，心存戒尺、堅持原則，發揮正能量，為公司的發展而不斷努力！