3月2日上午，宇龍宏興管業在鋼管廠召開了“年度工作部署會”，生產業務一線及后勤共120余人參加了此次會議，管理部副經理杜軒與會指導并發言。

會議首先公布了管業公司的組織架構和帶職人員的職責分工，然后副經理及主管都對部門的工作方案、工作目標及管理措施做了表態發言。杜主任強調了安全生產管理的重要性，對管業公司的發展寄予了殷切的希望。

管業公司負責人楊廷建表示，大家首先要充分理解集團公司“傳承創新”的發展主題，明確管業公司的發展目標。楊總對整體市場形勢和公司現狀作了詳細的分析，根據不斷發展的技術工藝趨勢，要求生產部門必須做好技術升級的準備。大家必須“緊盯一個目標，做好兩個強化，實現三個轉變”，即緊緊圍繞經營目標，強化產品質量和市場開發，實現思想轉變、工作作風轉變和問責辦法的轉變，凈化工作環境。

宏興管業目前有目標、有訂單、有持續的市場跟進；有不斷更新的設備生產線和逐步提升的技術發展能力。2022年，宇龍宏興管業會立足新起點，向更高的目標邁進。